变现闭环卡片（第 1 条固定）
这个生意的钱现在卡在哪：企划书瀑布表自己打架——表里印的成本 $9.00，底下那行亏损数字其实是按 $16.87 算的，好比价签写 9 块、收银台按 17 块收。修复后三档并列：含冷启动摊销（一次性投入摊到每件货上）每件亏 $3.26；不含摊销刚好打平 $0.00；成本真压到 $9 才每件赚 $4.61。启示：「进不进」拍板前必须先看懂这三个数各属哪套算法，别拿单一数字做决定。
核心知识点
最弱环定律（oq-012 终判）：闭环能不能成，不取决于 AI 最强的环，取决于最弱的环（履约，即真实下单、比价、发货）有没有人能每次都兜住。只把 AI 环跑通 = 开环漏斗（只有入口没有回收）。→ 评估任何 AI 生意，先问「最弱那环谁兜、能不能重复兜」。
成立判据四条：①人工兜底要沉淀成 SOP（标准作业流程，别人照着也能做），一次性登录不算；②月销 50 单以下公开数据无法验证任何结论（约 80 万观测实测，低于此线徽章占比仅 0.012%）；③售后数据必须改变下一轮选品，单向流水线不算闭环；④第 2 个月的资金峰值要被真实回款覆盖才算财务闭环。→ 这四条是下周试跑的验收标准。
可固化清单（优先级已裁定）：R3 履约 SOP（登录/比价/询价怎么操作的手册）最高，其次 R2 合规预检 checklist（注意它是易耗品不是护城河——平台规则一改就贬值），再次 R4「负评率转产品定义」的转换法，底座是数据纪律四档判定。→ 有人值守试跑时按这个顺序固化。
双后端有损镜像（理论对接收束）：卖内容时信用（信任资产）靠一份文件兑现，复制零成本；卖货时信用要过两道后端——判断资产（眼光准不准，决定能预支多少信用）和履约资产（货能不能送到、退换顺不顺，决定信用以多高利率兑现）。退货和差评不是「少赚」，是直接从信任本金里扣钱的负通道。→ 定性是「跨场景工作假设」不是普适定律：内容侧有三样本实证，卖货侧只有一次单周试跑。
换算率禁止互证：¥45/套（问工厂的人民币出厂价）和 $9.00/件（企划书拍的美元成本）之间不存在任何能调平的汇率——隐含 5.00，在库真实汇率区间 7.0-7.2，差口每件近 3 美元。它们根本不是同一件货的价。→ 任何文档、任何晚的引用，都不许拿其中一个去「验证」另一个；「7.2 是 D5 隐含汇率」是误引。
两张表成本不在一档：现金表的采购成本折美元约 $6.29，几乎踩着盈亏平衡线（$6.02，即「成本必须压到这条线以下才不亏」的达标线）；损益瀑布表却按 $9.00 算，高出平衡线 $2.71。这就是企划书里「为什么月表月月转正、单件却亏钱」张力的来源。→ 不是市场变了，是两张表拍的成本本来就不是一档，修复稿已并排呈现。
口径 B 是定义性打平，不是好消息：$13.61 = $46.76（售价）减 $33.15（其余八项开销）的余额，用它算必然得 $0.00——这是算术定义，不是测算结论。真正的好消息要靠把成本从平衡线以上压下去。→ 拍板时别把「零净利线」误读成「能打平的证明」。
产出与去向
- LLMWiki 新增 2 条：
concept-ai-selection-loop-2026（最弱环定律）+concept-dual-asset-mirror-2026（双后端有损镜像），已互链并回链五环模型、信任资产理论 - facts-bank 新增 3 条（G11 口径三裁定），全部 python 复验（18/18 PASS）
- W38 六晚正式收口；W39 三候选（A 有人值守对照试跑 > B 买方侧锚点 > C Agent 原生商业模式顺延 W40）待拍板